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Um dos maiores problemas que encontramos nas empresas é a rotação de pessoal. Empresários, gerentes, responsáveis de departamento sentem uma enorme dificuldade em criar e manter equipas ao longo tempo. Por outro lado, equipas, sentem que não são suficientemente reconhecidas, gostariam que o seu trabalho e empenho fosse mais valorizado, por parte dos seus superiores. É visível uma falha de comunicação entre quem está no topo da gestão e entre quem está na linha operacional.

Coloca-se o problema: bons colaboradores procuram locais de trabalho onde há espaço para evoluir e se realizarem, consequentemente abandonam empresas/organizações com uma cultura mais fechada, que não valorizam o capital humano e gestores de topo perdem bons colaboradores, que “vestiam a camisola” mas que não se sentiam valorizados o suficiente.

A  retenção e a atração de talento é assim  um dos maiores desafios das organizações. Reter, captar, motivar, manter, envolver e mobilizar pessoas exige uma liderança humana, atenta, criativa, ágil e aberta à mudança.

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